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陳建光到中國恩菲調(diào)研“五個專項行動”落實情況
作者:中國恩菲 發(fā)布時間:2022年08月13日 瀏覽次數(shù):
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  8月12日,集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員,中冶集團(tuán)黨委書記、中冶集團(tuán)暨中國中冶董事長陳建光到中國恩菲調(diào)研“五個專項行動”落實情況,組織召開現(xiàn)場座談會。中國恩菲黨委副書記、總經(jīng)理劉誠作工作匯報。

  陳建光聽取匯報后,對中國恩菲落實“五個專項行動”取得的成果給予肯定,并對下一步工作提出四點要求:

  一要全面理解“五個專項行動”的背景。要強化底線思維,補短板、強弱項、固優(yōu)勢,持續(xù)推動解決企業(yè)轉(zhuǎn)型后資源與業(yè)務(wù)錯位問題,縮小與行業(yè)頭部企業(yè)在規(guī)范化、精細(xì)化管理方面存在的差距;要減少市場營銷對投資拉動和社會資源的依賴,提高企業(yè)參與公投項目投標(biāo)的能力,鞏固優(yōu)化企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展成果,力爭實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與長富久安。

  二要深刻領(lǐng)會“五個專項行動”的意義。要將“五個專項行動”作為落實落細(xì)集團(tuán)公司“五型五礦”和“五大行動計劃”的重要抓手,確保各項工作部署招招落地見效;要將“五個專項行動”作為對標(biāo)世界一流的重要舉措,以“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”為目標(biāo),優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,不斷提升管理效能。

  三要抓住“五個專項行動”的本質(zhì)。要狠抓基礎(chǔ)管理,以體系建設(shè)為基礎(chǔ),加強制度的剛性執(zhí)行力度,實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)上下貫通;要強抓基層建設(shè),加大員工職業(yè)操守教育,牢牢守住紀(jì)律底線、廉潔底線和職業(yè)底線,提升職業(yè)素養(yǎng),凝聚發(fā)展動能;要嚴(yán)抓基本責(zé)任,層層傳導(dǎo)壓力,切實將工作落到實處。

  四要體現(xiàn)“五個專項行動”的價值。要將“五個專項行動”融入到企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展當(dāng)中,牢固樹立“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工、發(fā)展成果與員工共享”的理念,以有效的激勵約束機制和目標(biāo)責(zé)任考核提高企業(yè)員工的“獲得感”和“幸福感”;要大力營造公平公正的成長成才環(huán)境,讓每個人都有成才的機會,讓每個人都有出彩的機會,營造“正向激勵、全員幸福”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

  中冶集團(tuán)總部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人王海龍、王偉、畢麗艷、費利東,中國恩菲在京班子成員及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

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