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　　會議認為，上半年面對復(fù)雜嚴峻的內(nèi)外部形勢，公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹黨中央、國務(wù)院各項決策部署和國務(wù)院國資委部署安排，認真落實集團公司、中國中冶各項工作要求，錨定年度經(jīng)營目標，團結(jié)協(xié)作、迎難而上，經(jīng)濟運行整體平穩(wěn)，基本符合進度要求：主要指標總體符合預(yù)期，市場開拓取得成效，重點項目有力推進，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)化頂壓挖潛，科技創(chuàng)新引領(lǐng)強化，管理工作穩(wěn)步提升，黨的建設(shè)持續(xù)加強。

　　會議指出，下半年是沖刺“十四五”收官、謀劃“十五五”開局的關(guān)鍵階段，要認真貫徹落實集團公司、中國中冶各項工作部署，全力以赴穩(wěn)增長，堅決完成全年經(jīng)營目標；千方百計搶市場，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)強突破；精準發(fā)力抓生產(chǎn)，全面提質(zhì)增效優(yōu)運營；精細高效強管理，提升標準化規(guī)范化數(shù)字化水平；深化改革促創(chuàng)新，跑出新質(zhì)生產(chǎn)力加速度；真抓實干求實效，以高質(zhì)量落實推動高質(zhì)量發(fā)展。

　　會議強調(diào)，當前復(fù)雜形勢任務(wù)是對穩(wěn)增長、發(fā)展路徑、工程服務(wù)、管理適應(yīng)性、文化精神力、黨組織戰(zhàn)斗力的大考，要咬定目標、統(tǒng)籌兼顧，全力完成經(jīng)營發(fā)展各項任務(wù)。做到目標不降，任務(wù)不變，堅持底線思維，應(yīng)對風險點，抓住發(fā)展機遇，擴大增長點。要積極作為、強化創(chuàng)新，深度布局科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。以洞察趨勢明晰發(fā)展之要，以戰(zhàn)略研究明確發(fā)展之向，以細化路徑破解培育之難。要綠色低碳、數(shù)字智能，加快打造現(xiàn)代化工程服務(wù)體系。準確把握現(xiàn)代工程服務(wù)內(nèi)涵特征，大力推動工程業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，加快場景驅(qū)動打造標桿示范項目。要深化改革、調(diào)整理順，持續(xù)建設(shè)高效運行管理體系。加強決策向下穿透力，實施差異化業(yè)務(wù)管理，加快管理數(shù)字化賦能。要不等不靠、同向而行，大力傳承弘揚恩菲優(yōu)秀企業(yè)文化精神。秉持“始終持續(xù)創(chuàng)新、攻堅克難”的自強不息精神，厚植“始終把企業(yè)的事情當作自己的事情去做”的愛企情懷，彰顯“始終堅持問題導(dǎo)向、協(xié)作進取”的工程師文化。要鞏固成果、深化拓展，堅定不移全面加強黨的建設(shè)。提高政治站位，提高履職能力，壓實黨建工作責任，落細基層組織建設(shè)，狠抓作風建設(shè)，推動全面從嚴治黨向基層延伸。

　　會議采用“現(xiàn)場+視頻”方式舉行。公司非班子高管，副總工程師、總監(jiān)、總法律顧問、副總經(jīng)濟師，高級專家、高級項目經(jīng)理，各部門、子（分）公司負責人，本部科室主任及以上干部共計300余人參會。