2月11日，中國恩菲召開2025年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨安全生產(chǎn)視頻會議。公司黨委書記、董事長劉誠在新疆火燒云項目現(xiàn)場出席會議并作講話，副總經(jīng)理、總工程師時煒對春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作進行全面部署，安全總監(jiān)岑建主持會議并傳達上級會議精神。
會上，劉誠針對公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作提出三點要求：一要提高政治站位。要堅決貫徹落實上級集團工作部署與要求，滿弓緊弦大力推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)。要樹立危機意識，科學(xué)合理布局，聚焦首季度開門紅，早謀劃、早部署、早行動，高效有序推進項目、產(chǎn)業(yè)、科研等各項工作在一季度開好局、起好步。二要提升項目履約能力。要以管理提升、體系建設(shè)為抓手，提升項目管控能力；以生產(chǎn)模式重構(gòu)、設(shè)計交付平臺建設(shè)為抓手，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型；以項目執(zhí)行優(yōu)質(zhì)案例、“人才+項目”的培養(yǎng)模式為抓手，打造特色項目管理方法；以質(zhì)量問題庫建設(shè)、工程項目創(chuàng)優(yōu)為抓手，提升工程項目質(zhì)量；以提質(zhì)增效、合規(guī)管理為抓手，提高采購管理水平；以“大商務(wù)”“大履約”管理體系建設(shè)為抓手，優(yōu)化精益化管理能力。三要筑牢風(fēng)險防線。要健全體系建設(shè)，強化安全環(huán)保風(fēng)險管控，對標國際一流，構(gòu)建現(xiàn)代化工程服務(wù)體系，做好標本兼治，著力推進“治本攻堅三年行動”，切實履行生態(tài)環(huán)保責(zé)任，實現(xiàn)以高水平安全護航高質(zhì)量發(fā)展。
時煒對公司2025年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況進行了通報，深入分析了當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與存在的不足，并對公司春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作作出具體部署。
公司非班子高管，各子（分）公司、職能與業(yè)務(wù)管理部門、創(chuàng)新型業(yè)務(wù)部門、改革試點單位、總承包項目現(xiàn)場共計441人線上線下參加會議。
